Start-UP Open Space Zaragoza 2017

Más de 130 personas acudieron el pasado 25 de marzo a la cuarta edición del Start-up Open Space Zaragoza (SOSZ17). El evento fue organizado por Cachirulo Valley, un grupo independiente y sin ánimo de lucro que hace diversas actividades para impulsar el desarrollo tecnológico de Aragón. Además, esta iniciativa cuenta con el apoyo de la Comunidad tecnológica y diversos patrocinadores, entre ellos Semmantica.

Un Open Space se basa en la filosofía de compartir e intercambiar conocimiento entre empresas (metodologías de trabajo, formas de buscar financiación, herramientas de gestión, ideas de proyecto…). No hay nada predefinido y sin embargo todo está organizado. Son los propios asistentes los que proponen los temas y los que votan las charlas que más les interesan para asistir.

Los Open Space se basan en cuatro normas:

1. “Estamos los que estamos y somos los que somos”. No se echa de menos ni se espera a nadie, está la gente que tiene que estar.
2. Todo el mundo es bien recibido. Las charlas no están dirigidas por una persona y los demás no son los oyentes, sino que todo el mundo puede participar y dar ideas.
3. El concepto tiempo es diferente, las charlas siempre empiezan y acaban a la “hora adecuada”, sin poner frenos a la creatividad ni a las ideas.
4. Lo que suceda es lo único que pudo suceder. Por eso es mejor centrarse en lo que se está debatiendo en ese momento y dejar de pensar en otras cosas.

Este año el nivel, la implicación y la afluencia de los participantes era muy alto. Vinieron personas de toda España, incluso algunos de fuera y se colgó el cartel de “entradas agotadas”. La jornada comenzó sobre las 10:00 de la mañana. Tras un buen desayuno para coger fuerzas, todos los asistentes que quisieron fueron proponiendo diversos temas, para después votarlos y decidir cuáles se llevaban a cabo. A continuación empezaron las charlas de por la mañana divididas en cuatro salas. Los temas elegidos fueron muy diversos; cómo vender por internet, automatización de marketing, la problemática de la “España vacía” o equipos distribuidos.

Hacia las 14:00 horas, hubo una breve pausa para la comida y a continuación empezaron las charlas de la tarde. En esta ocasión los temas a tratar hacían referencia a la conciliación entre la vida laboral y personal, el valor del diseño en tu Startup, cómo cambiar una marca, captación de usuarios en tu empresa o mejora continua del equipo técnico.
Algunas de las conclusiones que se debatieron fueron;

• Aprende a financiar tus proyectos usando Kickstarter. El crowdfunding es una manera de financiación que permite darse a conocer y de comprobar la viabilidad de tu proyecto.
• A pesar de la tranquilidad que se respira en los pueblos, uno de los principales inconvenientes que tiene el coworking rural es que no en todos los municipios hay un acceso rápido a internet.
• Cuando no se tiene mucho presupuesto, una de las mejores maneras de hacerse publicidad es a través de la Newsletter (no os olvidéis de poner en ella un enlace a tu página web).
• La flexibilidad laboral, te permite compaginar vida laboral y personal. Aunque a veces es difícil distinguir cuándo empieza una y acaba la otra.
• El trabajo deslocalizado (o teletrabajo), permite conciliar la vida personal y laboral de los miembros del equipo. No obstante, para que funcione de forma efectiva, requiere de un esfuerzo adicional por parte del equipo para salvar los problemas de comunicación y sincronización.
• Los intercambios de profesionales son positivos. Invitar a un profesional de otra compañía a trabajar contigo puede ser muy fructífero porque se aprende de los errores y aciertos que hacen otras compañías y pueden surgir sinergias.
• En cualquier ecommerce, el diseño y la usabilidad son muy importantes y tienen que ir de la mano, ya que son dos elementos imprescindibles para tu imagen de marca de cara al cliente.
• Sal a buscar a tus clientes, ya sea a través de la red o por métodos más tradicionales. Recuerda que siempre es difícil empezar y la mejor manera es tomando la iniciativa y dirigirte a tus clientes potenciales de una forma personalizada (dentro de las posibilidades de cada sector).
• Si tu idea es crear un market place, busca primero la oferta y en base a lo que puedas ofrecer encuentra quién demanda esas necesidades y dirígete a ellos.
• Hay que entender la formación como parte del trabajo. Se fija un plazo y unos objetivos, y se hace una retrospectiva para saber si se ha cumplido el objetivo, se necesita más tiempo o se reorienta de otra manera. También hay que tener en cuenta esta formación en las estimaciones al cliente.
• Es importante aprender de otros departamentos para ser mejor profesional. Fomenta que tu equipo entienda lo que hacen los demás departamentos. ¿Quién dijo que los developers no pueden hacer atención al cliente?
• Regla del 80 – 15 – 5. Dedica el 80% del tiempo en las tareas principales, el 15% en proyectos que pasarán a formar parte en un futuro de ese 80% y el 5% dedícalo a algo que te motive, porque probablemente también lo usarás en tus tareas principales en un futuro.
• Para elegir la siguiente funcionalidad de tu aplicación es importante dividir las diferentes funcionalidades en grupos de diferenciación y empezar por la que más nos interese. Lo ideal es no tener empezadas varias funcionalidades distintas a la vez, sino que hay que terminar una antes de empezar la otra.
• A la hora ofertar una aplicación al cliente es tan importante decirle lo que se tiene operativo como lo que se podría llegar a desarrollar en un futuro. Así haces al cliente partícipe de tu proyecto.
• Es importante validar tu prototipo con tus potenciales clientes en fases tempranas del proyecto. Esto te permite conocer de antemano el grado de interés que muestran y pivotar la idea, si fuese necesario, antes de malgastar  recursos en un desarrollo completo.

El networking continuó, de una manera mucho más informal con unas cervezas y posteriormente una cena para los asistentes que quisieron. Este es sin duda uno de los eventos favoritos de Semmantica, ya que, aporta ideas innovadoras y fomenta la participación horizontal grupal.

¡Hasta el año que viene SOSZ!